宝安日报全媒体记者 谭君洁 通讯员 温敏谦 文/图

_{中德（欧）产业示范园。（效果图）}

“十三五”的五年，宝投集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想统领各项工作，在区委区政府、区国资局坚强领导下，圆满完成集团化改革和“十三五”规划拟定的各项重要指标。面对“双区”建设全面加快，深圳城市中心逐步西移，以及区域性国企综合改革的重大历史机遇，集团按照社会所需、政府所盼、宝投所能的宗旨，谋篇布局“十四五”，擘画改革新蓝图。

企业名片

公司成立于1986年，是宝安区老牌国企，2017年集团化改革后，正式挂牌为深圳市宝安区投资管理集团有限公司。

企业定位为“民生保障商和特定国有资产运营平台”。

主营业务：民生服务保障（猪肉、粮食、蔬菜）、产业空间拓展及运营等。

改革目标

1.争取5年内，企业总资产翻番，达到200亿元；净资产100亿元。

2.营业收入100亿元，利润总额5亿元，其中民生营业收入90亿以上；净资产收益率达5%。

3.新增产业空间100万平方米，总面积达到230万平方米。

4.引进规上、国高、上市企业100家以上，实现贡献产值800亿元。

回顾“十三五”硕果累累

各项工作取得耀眼成绩

过去五年，集团综合实力实现巨大提升。宝投集团作为“民生保障商和特定国有资产运营平台”，按照区委区政府工作部署，把创造价值作为工作的最高标准，全力推进各项事业发展，经济指标实现一路飘红。集团总资产从2016年初的55.20亿元，发展到2020年的近100亿元，接近翻一番；营业收入从34.90亿元发展到52.40亿元，增幅50%；经营利润从8651万元发展到2.36亿元，增幅173%，创历史性新高。上缴财税收入每年超过1亿元；上缴财政分红每年约占区国企系统的三分之一。

在民生服务保障方面，能力更加突显。粮食储备连续超额完成任务，顺利完成10年一次储粮“国考”，宝安粮食储备库被授予“广东省AAA级粮库”称号。嘉康惠宝公司连续3年被评为“宝安区产值100强企业”，屠宰量一直稳居全市前列，并先后获得“中国肉类食品行业‘猪业六十强企业’”“全国生猪屠宰标准化企业”等10多个荣誉称号。顺利接收宝安群星市场，并全面完成所属市场升级改造。

在拓展产业空间方面也取得亮眼成绩。顺利建成海纳百川总部大厦，该项目荣获2020年度中国建筑工程装饰奖、广东省建设工程金匠奖和优质奖。中德（欧）产业示范园作为宝安高位对接德国工业4.0的载体平台，已正式开园运营，并获得了区委区政府嘉奖。泉宝工业片区城市更新项目加速推进，项目相关贡献用地事项也荣获区委区政府嘉奖。

同时，宝投集团在企业招商引资工作中彰显实干成效。成功引进金融超市、中信银行、南科征途、奇信股份等54家规上、国高、上市企业；园区意向签约入驻单位还有德国史太白经济促进基金会、德国亚森集团、荷兰红橡树公司、古瑞瓦特公司、汉森软件公司等国际知名企业。每年为宝安区贡献产值超过300亿元，纳税金额超过5亿元，助力宝安区提升营商环境。

此外，在过去的五年中，集团强化党建促进企业全面发展。顺利完成集团党委及所属企业党组织换届；将党建工作写入公司章程实现全覆盖；制定集团党建标准化制度体系，将党建贯穿企业经营发展全过程；坚持党建引领推动脱贫攻坚工作开展，帮助龙川县贵湖村和广西大化弄腾村实现全面脱贫。大力加强党建带团建，集团所属团支部先后获得了市级五四红旗团支部、区青年文明号等荣誉称号。

奋斗“十四五”信心满满

多举措推动民生板块企业转型

潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。2021年，是中国共产党成立100周年，是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年。宝投集团将围绕区委区政府的总体布局，按照企业职能定位和实际情况，以“1368”综合改革体系总要求，通过充分挖掘国企资源，在民生板块转型发展、整合资源业务、建设新型现代产业园区，解决发展和增长的问题；通过改革企业薪酬体制、考核与用人机制，解决动力不足的问题，让企业焕发新的青春活力。

在推动民生板块企业全面转型发展方面，改革经营结构，推动嘉康公司多元化发展。对嘉康公司进行业务再造，从现在单一的生猪屠宰改造成一个集“生猪屠宰、肉品深加工、食品储备、集散批发交易”于一体的大型现代肉类服务商。启动异地屠宰业务选址，重新规划现有石岩屠宰基地，并与行业头部企业合作发展，使之成为华南地区最大规模的肉类交易服务平台。

拓展经营业务，提高粮食保障能力。加快推进西部粮库和宝安粮食储备库（二期），以及光明和深汕特别合作区粮库项目建设，争取3年内增加库容30万吨，5年内增加到50万吨。启动与央企、省属、市属国企或优质民企的合作，拓展粮油销售业务，争取5年内实现年利润达3亿元。

重塑经营模式，打造具有地域文化特色的新型市场。充分发挥现有市场资源优势，培育新的业态，把传统的农贸市场打造成一个集“前置仓、体验店、餐饮、食品加工”于一体，体现地域文化特色、提升居民消费体验的新型市场；通过公开竞租，提高经营效益，3年内增收1亿元。

转变经营方式，拓展基本农田管理业务。积极争取全面接管区内8000多亩基本农田，并改变目前个体农户分散经营模式，由国企直接经营管理，参照其他区的模式，建立新的基本农田托管关系，实现基本农田规范化管理。

全面发力新型产业园区建设

机制改革营造良好氛围

在全面布局10大新型现代产业园区建设方面，宝投集团将做大做强中德（欧）产业示范园。继续加强与德欧企业合作，引进史太白技术转移中心、UL认证公司等国际企业服务平台，为进一步拓展中德（欧）合作提前布局。按照区委六届六次党代会工作报告要求，今年启动中德（欧）产业园二期前期工作，争取一期项目周围11万平方米纳入项目建设用地范围，使中德（欧）产业园真正成为对德对欧合作的华南中心，吸引更多德欧企业到宝安发展。

开创国企与社区股份公司合作路径。与怀德股份公司合作开发建设福永粮食大院及周边老旧物业城市更新项目，探索合作新模式和新路径。

采取多种方式推动老旧工业园区全面升级改造。按照现代新型产业园区的模式，加快推进石岩总部经济园、泉宝工业区、67区和72区项目建设。加大与优质民营企业合作开发力度，推进创意101大楼项目建设；引入强力合作伙伴，推动竹青工业园、粤宝工业区、坪山土地等物业改造。

做大做优做强新型现代园区运营业务。以中德（欧）产业园为依托，完善园区运营模式，实现运营模式可复制、可发展。充分利用现有规模以上园区，积极参与“5G+工业互联网”融合创新发展，推动智慧园区建设。选择资产质量高、成长效益好的企业进行跟投，实现资产收益最大化。

值得一提的是，宝投集团将坚持党建引领，按现代企业规则，改革现有运作方式，激发活力，在集团营造干事创业的良好氛围。推进现有企业薪酬体制改革、考核机制改革、人事制度改革、法人治理结构改革、简政放权改革、商业类企业开展市场化试点改革、物业管理业务改革、项目体制改革、混合所有制改革、历史遗留问题处置等。

争取5年内，集团各方成绩取得更大突破。到2025年，宝投集团将率先建成大湾区一流的，以优质民生服务和现代产业园区运营为双轮驱动的区域性标杆国有企业。