宝安日报全媒体记者 张爽 /文 张彩玲 图/视频

4月20日上午，石岩街道集体物业推进高质量发展现场会暨股份合作公司换届选举工作动员大会在石岩会堂顺利召开。会议强调，要按照区委部署，贯彻落实高质量发展要求，以社区股份合作公司换届为契机，选出有能力、敢担当的能人、强人，带领股份合作公司健康可持续发展，实现通过集体物业推进高质量发展。

会议通报了石岩街道社区股份合作公司产业空间利用情况，宣读了石岩街道股份合作公司工业类物业出租管理“1+1”文件及“十个一律”工作要求，部署了社区股份合作公司换届选举工作，街道经统办以及祝龙田、罗租两个股份公司作了经验介绍。会议还对贡献突出的股份合作公司及个人进行了颁奖，相关职能部门签订了“稳增长、促发展”承诺书。

对贡献突出的股份合作公司及个人进行颁奖。

巧打“组合拳” 助力集体经济“提速加档”

提前开展集体物业产业匹配，坚决清退集体物业“二房东”，通过单一来源谈判引进优质企业，提供优质企业增资扩产空间，指导股份合作公司参与转型增效试点……一直以来，石岩街道党工委、办事处高度重视社区集体经济的发展。连续多年以街道党工委一号文形式推动社区股份合作公司振兴，协调解决集体经济发展过程中的系列问题，积极为符合政策要求的社区股份合作公司申请奖励和政策支持等，巧打“组合拳”，全面推动社区集体经济高质量发展。

数据是最好的证明：石岩街道部分股份合作公司通过工业园区转型增效试点等路径，共引进47家规上企业入驻集体物业，租赁面积52万平方米，2022年贡献产值197亿元，实现辖区股份合作公司工业园区每万平方米产值4.39亿元，高于全区平均值，排名全区第二。

相关职能部门签订“稳增长、促发展”承诺书。

算好“三本账” 为科创石岩蓄势赋能

通过集体物业推进高质量发展，石岩大有可为。会议要求，要算大账、兴大业，在科创石岩建设中积蓄更强力量。

算好全局账。要站在讲政治的高度，处理好“小我”和“大我”的关系，自觉将集体利益、股东利益与社会利益统一起来，凡是有利于石岩发展的事，就要大胆地干、坚决地干，凡是有碍于石岩发展的事，必须坚决反对。例如，坚决向违规转让、通过“以租代售”等形式将集体物业变相转让的行为说不，坚决向物业分拆行为说不。

算好经济账。集体经济要素是社区赖以生存的根本和资源，一丝一毫都容不得浪费。社区股份合作公司要积极配合土地整备、空间拓展等工作，有序推进老旧园区提质增效，建立与优势企业需求相匹配的大宗集体物业管理机制，进一步做强实体经济，带动起集体物业的盘活、升值。

算好发展账。抓好集体经济发展，实际就是为子孙后代造福。要以对子孙后代负责的态度，增强大局意识、服务意识、生态意识，抢机遇、争市场、钻业务，积极挖潜、激活现有的各类资源。

高质量做好换届选举 配强“领头雁”

集体经济要振兴，“领头雁”得配强。今年，石岩街道将进行26家社区股份合作公司换届选举。会议强调，要讲政治、一盘棋，选出致力高质量发展的带头人。

会议指出，当前，石岩发展已经从少年石岩晋级为科创石岩，开始了一个全新的发展阶段，到处是舞台、处处是机遇。在科创石岩发展大有可为的关键时期，进行社区股份合作公司换届事关全局、意义重大。要以更高一层、更严一格的标准，站在全局高度来谋划推进，把换届工作作为一项严肃的政治任务，抓紧抓实抓好。

要严格选人标准。把好政治关、底线关、能力关，把政治过硬作为硬条件，把增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”作为第一标准。严格人选资格审查程序，旗帜鲜明地把政治素质低、有违纪违法行为、道德品行低劣的人排除在人选之外，树立重实干、重实绩、重担当的用人导向，注重从致富能手中发现优秀人才，为想做事、能做事的人提供平台。

要严肃换届纪律。纪律是红线，是高压线。要加大换届纪律宣传力度，坚持教育在先、警示在先、预防在先，多形式广泛宣传换届选举纪律要求，让严肃换届纪律的宣传铺天盖地、入眼入耳，坚决做到“五个严禁”。对换届中的违法违纪问题，坚持动真碰硬，保持高压态势，发现一起、查处一起，对于顶风而上的，从严从重处理，以铁的纪律维护换届风清气正。

要严格工作程序。程序是法规、是底线，在具体落实过程中，一定要按照法律、程序开展工作，绝不能嫌麻烦，更不能省程序，要对照工作安排和相关制度文件，熟练掌握每个程序步骤，做到履行规定程序不走样、遵守既定步骤不减少、执行法律法规不变通。

担大任扛重责 擦亮“服务”金字招牌

社区股份合作公司是石岩经济社会发展的重要力量。会议指出，要担大任、扛重责，在科创石岩建设中发挥更大作用。

当好党建引领的生力军。社区党委是社区各项事务的领导核心，负有对集体经济领导监督的重要职责。社区股份合作公司要严格落实“三重一大”报告制度，在社区党委的统筹领导下，围绕社区发展大局切实加快集体经济发展。

当好企业发展的合伙人。要把入驻企业当作发展的合伙人，擦亮“服务”金字招牌，把租金稳住、把环境建优、把平台建好，改变“租赁期限较短、租赁关系极不稳定”的难题，努力为辖区企业发展提供更加稳定、更可持续的营商环境，让企业真切感受到石岩待人诚意之真、发展环境之好、发展机遇之多。

当好推动社区治理的主人翁。社区股份合作公司除不断“做大蛋糕”外，还要以“主人翁”姿态继续参与辖区各项公共事务，共同做好社区管理、居民服务、力量统筹、组织联系等基层治理工作，尤其是要因地制宜发展形式多样的生产性服务业，提升物业管理水平，更好地履行社会责任。